檢索結果：共33筆資料 檢索策略： "專案管理".ckeyword (精準) and cdept.raw="工業管理系"
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在現今市場上的新產品汰換快速之情況下，如何運用最新電子化的專業管理 系統提升研發人員(R&D)能夠在最短的時間內，開發出一件令人滿意的產品，而 且在品質上能夠比以前更好，在價格優勢上比以往更便宜，在…
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企業面對充滿不確定性且變動迅速的競爭環境，單一本土化的企業已較難生存，全球化的競爭是企業必須面臨的挑戰。而跨國性的工程公司應思考以何種管理模式來執行以適應及面對外界環境的高速變化與挑戰，不適當的專案…
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近年來許多產業陸續遇到不同的挑戰而不斷地尋求成長空間，其中我們看到不少企業或組織陸續提高其服務比重，期望能在一片紅海中另闢蹊徑，並以服務創新來提高該企業的價值與差異化。除了服務的需求之外，這幾年來雲…
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台灣製造業的塑膠模具產業發展，在全世界一直佔有舉足輕重的地位。整體產業廠商群聚效應優良，特別是在3C產業上，對世界的貢獻更是顯著。根據財政部營業稅徵收資料統計結果，2009年台灣的所有企業家數約有1…
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風險管理是專案管理九大知識領域的重要組成部分，科學而有效的專案風險管理可以識別分析專案中潛在的風險，並採取適當的預防措施和應對計畫，從而預防風險，或是減緩給專案風險帶來的影響，是企業提高工作效率，監…
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此為專案管理個案，指出專案時程，範疇與成本間的關係。並舉一案例來表示專案中時程，範疇與成本間的關係。
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本管理個案藉由一個資訊服務業者協助 電信公司 導入 「 行銷活動與合約整合 系統 」 建置 過程 ，探討 專案執行策略、 專案組織、 合約 甲乙雙方 角色之內外部衝 突管理 議題。 本論文包含個案 …
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電腦及平板產品的開發最重要的目標任務莫過於運用有限的資源，在最短的時間內，如質如範疇完成指派的工作及交付必要的產出。因此，時程的效率和效能成為產品專案管理最大的考驗，而風險管理的評估及預防，卻是整個…
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追求績效一直是企業經營者的目標，然而公共工程事業除了績效外，卻必須負起某程度的企業社會責任。國內三大顧問公司早期都是以財團法人型態存在，保證公共工程的設計品質與施工品質及對員工照顧是經營重點，然而近…
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摘要 本論文探討監視器製造公司因長期的產能委外生產，受到委外供應商因為品質、交期的供應鏈管理的問題，驅使公司成立專案部評估委外或自製的專案，來掌握一條龍式的生產的過程中所衍生的問題，試圖用競合理論、…